Во что обходится нерациональная оргструктура
Оптимизация оргструктуры дает возможность повысить эффективность компании. Но сам процесс изменений далеко не прост. В статье рассмотрены реальные ситуации из практики. Их опыт поможет предостеречь от основных ошибок.
Организационная структура компании - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы - цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры компании, применимой на практике. Поэтому автор статьи, не пытаясь дать универсальные рецепты или стройные концепции, хочет поделиться опытом и полезными советами на конкретных примерах.
Другие материалы
Этапы приватизации государственной собственности и ее результаты
В
данной работе изложены актуальные вопросы экономических реформ в экономике
России и промышленных предприятиях в частности в процессе разгосударствления и
приватизации, а также состояние процесса преобразования форм собственности,
преобр ...
Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”
Развитие
масштабного характера индустрии туристических услуг спровоцировало появление
концепции эффективности организации ГТК.
Эффективность
организации гостинично-туристического комплекса (ГТК) в общем виде определяю
как отношение ...