Во что обходится нерациональная оргструктура
Оптимизация оргструктуры дает возможность повысить эффективность компании. Но сам процесс изменений далеко не прост. В статье рассмотрены реальные ситуации из практики. Их опыт поможет предостеречь от основных ошибок.
Организационная структура компании - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы - цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры компании, применимой на практике. Поэтому автор статьи, не пытаясь дать универсальные рецепты или стройные концепции, хочет поделиться опытом и полезными советами на конкретных примерах.
Другие материалы
Как работать с офшорами
Офшорные компании можно использовать для
налогового планирования, сохранения конфиденциальности о владельце бизнеса и
защиты своих финансовых владений. Однако работа с такими компаниями требует
тщательной подготовки и особой осторожности. ...
Метрика эффективности
Российский бизнес растет, вместе с масштабом
увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи.
В этой ситуации топ–менеджерам важно не растратить время по пустякам, а
сосредоточиться на ограниченном числе дейс ...
