Во что обходится нерациональная оргструктура
Оптимизация оргструктуры дает возможность повысить эффективность компании. Но сам процесс изменений далеко не прост. В статье рассмотрены реальные ситуации из практики. Их опыт поможет предостеречь от основных ошибок.
Организационная структура компании - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы - цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры компании, применимой на практике. Поэтому автор статьи, не пытаясь дать универсальные рецепты или стройные концепции, хочет поделиться опытом и полезными советами на конкретных примерах.
Другие материалы
Электронная коммерция и новые организационные формы компаний
В течение сравнительно короткого срока сеть
Интернет проделала большой путь от отдельных линий связи для обмена информацией
между научными институтами США и Европы, работающими над совместными проектами
(преимущественно военного назначения ...
Инновационная политика в Томской области
Как всякая политика, региональная
инновационная политика есть «искусство возможного». Она определяется как
региональными, так и общеэкономическими условиями, политическими и
законодательными ограничениями для продвижения инноваций в регион ...
