Во что обходится нерациональная оргструктура
Оптимизация оргструктуры дает возможность повысить эффективность компании. Но сам процесс изменений далеко не прост. В статье рассмотрены реальные ситуации из практики. Их опыт поможет предостеречь от основных ошибок.
Организационная структура компании - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы - цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры компании, применимой на практике. Поэтому автор статьи, не пытаясь дать универсальные рецепты или стройные концепции, хочет поделиться опытом и полезными советами на конкретных примерах.
Другие материалы
Что мы знаем о финансах шесть важнейших финансовых концепций
Являются ли перечисленные шесть концепций
высокими теориями, или же они просто исходят из обыкновенного здравого смысла?
Их можно называть как угодно, но в любом случае они составляют основу работы
финансового менеджера. Вот наш список.
...
Сравнительный анализ потенциала и эффективности экономики российских регионов
Перспективы развития экономики региона во
многом определяются его экономическим потенциалом, эффективностью его
использования и условиями хозяйствования в стране и в регионе. Последние влияют
как на изменение потенциала (он растет или умен ...
